你當(dāng)前的位置：東豐物流   >   新聞中心   >   公司怎樣在變化多端的自然環(huán)境中存活?（2）

公司怎樣在變化多端的自然環(huán)境中存活?（2）

來(lái)源: 東豐物流   作者: 張祁無(wú)   2020年2月28日 11:46

“柔性化制造”，“人性化服務(wù)”，“從供應(yīng)鏈到要求鏈”，這些這種，人們也早已喊了好幾年了。可作此次要求端突然變化曝出了“底部放量”的情況下，當(dāng)此次手機(jī)客戶端實(shí)際上僅僅 換置了“情景”的情況下，絕大部分公司仍然手足無(wú)措。埋怨無(wú)濟(jì)，哭叫沒(méi)用。疫情針對(duì)公司，一樣是加快取代或是更新的全過(guò)程——取代呆若木雞者，更新靈巧響應(yīng)者——如今最迫切的，就是說(shuō)趕緊綿軟自身的身姿：“不確定性的是自然環(huán)境，明確的是自身”。公司超進(jìn)化的邏輯性，一樣是：優(yōu)勝劣汰。

人們自然都期望最好是的情況——防范于未然，人們中醫(yī)學(xué)講的“中醫(yī)養(yǎng)生”。但終究“人有旦夕禍?！?，確實(shí)災(zāi)禍到來(lái)，也無(wú)須惶惶不可終日，斷個(gè)“分清主次”，行個(gè)“沉著冷靜解決”就是說(shuō)了——先“活著”，再“提升”。沒(méi)有不太好的產(chǎn)業(yè)鏈，只能不適合的商圈。雖然眾多商場(chǎng)超市ShoppingMall門(mén)庭冷落乃至“鐵將軍把門(mén)”，但直營(yíng)生鮮食品服務(wù)平臺(tái)并出示物流配送服務(wù)的“叮咚聲買(mǎi)水果”目不暇接，深植在小區(qū)了解自然環(huán)境里的“康品匯”緊俏；雖然眾多餐館店面閉門(mén)謝客好像大限將至，但優(yōu)先“菜肴實(shí)用化”的中央政府制造廠、餐館供應(yīng)鏈公司忙得樂(lè)不可支；線下門(mén)店遇阻，網(wǎng)上總流量猛增……實(shí)際上原因非常簡(jiǎn)單：無(wú)論如何，吃還得吃，用還要用——衣食住行還將再次，公司總有生路。

自然環(huán)境土壤層：呼喚柔性機(jī)制體系“新冠”疫情，忽然變大了要求web端轉(zhuǎn)變，逐步推進(jìn)著供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造web端更新，也必然產(chǎn)生對(duì)“要求端——供應(yīng)鏈——生產(chǎn)制造端”這一傳動(dòng)鏈條自身的生存條件，開(kāi)展深層次的思考，引起相對(duì)的機(jī)制體系轉(zhuǎn)型。這一點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)徹底值得一看的。

早就在2006年，就會(huì)有權(quán)威專家明確指出：“中國(guó)貨運(yùn)物流的系統(tǒng)化發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)，將更為顯著，在其中：冷鏈運(yùn)輸、危險(xiǎn)物品貨運(yùn)物流、緊急貨運(yùn)物流等專業(yè)能力極強(qiáng)的物流管理系統(tǒng)，將從各層面來(lái)確保群眾制造衣食住行安全性”，目光不可以說(shuō)不超前的；依據(jù)《中華共和國(guó)政府采購(gòu)法》，“因比較嚴(yán)重洪澇災(zāi)害而執(zhí)行的應(yīng)急購(gòu)置”，并不會(huì)有合理合法的難題，法律法規(guī)不可以說(shuō)不健全。

可真實(shí)來(lái)到十萬(wàn)火急的情況下，購(gòu)置的方法方式暈頭暈?zāi)X，經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)信息千瘡百孔，運(yùn)送、報(bào)關(guān)報(bào)檢循規(guī)蹈矩，響應(yīng)時(shí)間壓根更不上疫情的發(fā)展趨勢(shì)。機(jī)制體系的玩偶般凝滯的難題，直露。更不消說(shuō)，人們徹底應(yīng)當(dāng)在及時(shí)數(shù)據(jù)信息的基本上，開(kāi)展決策；更不消說(shuō)，徹底能夠是將民用型的生產(chǎn)量，快速釋放出來(lái)為臨戰(zhàn)緊急狀態(tài)下的生產(chǎn)能力……再?gòu)慕鹑跇I(yè)的視角看來(lái)，“疫后經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的轉(zhuǎn)型發(fā)展，資產(chǎn)的超強(qiáng)力刺激性，一定是不可或缺的。

可是——怎樣使比較有限的資產(chǎn)，充分運(yùn)用其較大 的經(jīng)濟(jì)效益，并調(diào)轉(zhuǎn)全部社會(huì)發(fā)展的普遍參加，從此創(chuàng)建一套推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷發(fā)展趨勢(shì)的機(jī)制？如何應(yīng)對(duì)過(guò)去的“四萬(wàn)億”和“單純性補(bǔ)助”等，產(chǎn)生的“廣撒胡椒面”、“會(huì)哭的小孩有奶喝”、“跑部前行”，及其尋租、騙補(bǔ)等狀況？怎樣創(chuàng)建起一種機(jī)制，不斷找尋、調(diào)節(jié)和正確引導(dǎo)中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的邁向，依照明確的前進(jìn)方向，并合理地解決在其中的探尋成本費(fèi)和初期產(chǎn)品研發(fā)成本費(fèi)？……根據(jù)社會(huì)化的機(jī)制和方式，來(lái)評(píng)定挑選基金委托人、來(lái)評(píng)定挑選創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，并開(kāi)展適者生存，說(shuō)白了“政府部門(mén)產(chǎn)業(yè)鏈正確引導(dǎo)、社會(huì)發(fā)展普遍參加、專業(yè)人員管理方法、社會(huì)化運(yùn)行”的“政府引導(dǎo)基金”，也是能夠希望和掌握的。

徹底改變“企業(yè)”：呼喚柔性機(jī)構(gòu)當(dāng)你認(rèn)同所述的解析邏輯性，立刻要做的課程就是說(shuō)：再次思考你自身的公司、再次思考你自身的機(jī)構(gòu)，看一下它是不是具備解決所述即將來(lái)臨的一系列轉(zhuǎn)型的“機(jī)構(gòu)延展性”？例如，應(yīng)對(duì)始料未及的疫情，自營(yíng)方式的公司能夠“擺陣陣型”統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度，加盟代理方式公司大多數(shù)只有“坐觀成敗”毫無(wú)知覺(jué)。這雖然沒(méi)辦法評(píng)定對(duì)與錯(cuò)，每一種運(yùn)營(yíng)模式常有它最適合生長(zhǎng)發(fā)育的情景，但也的確曝露了一些公司聯(lián)合作戰(zhàn)工作能力的基礎(chǔ)薄弱；

閱讀 1337    409