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物流公司的基本功能和武漢物流公司運(yùn)輸與儲(chǔ)存管理

來源: 東豐物流作者: 梅亞東 2019年7月26日 18:31

物流公司的基本功能是指物流公司系統(tǒng)所具有的基本能力，這些基本能力有效地組合連接在一起，便構(gòu)成了物流公司的總功能，便能合理、有效地去實(shí)現(xiàn)物流公司系統(tǒng)的目標(biāo)。物流公司具有運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工、包裝、物流信息等基本功能。

1.物流公司運(yùn)輸功能

物流公司運(yùn)輸是物流公司的中心環(huán)節(jié)之一，物流公司運(yùn)輸是物體借助運(yùn)力在空間上產(chǎn)生的位置移動(dòng)?？臻g距離是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的阻力，物流公司運(yùn)輸則克服了這種經(jīng)濟(jì)阻力。物流公司物流部門通過運(yùn)輸解決物資在生產(chǎn)地點(diǎn)和需要地點(diǎn)之間的空間距離問題，從而創(chuàng)造商品的空間效益，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，以滿足社會(huì)需要。所以說，運(yùn)輸是物流最重要的一個(gè)功能。

運(yùn)輸方式主要包括供應(yīng)及銷售商品中所采用的車、船、飛機(jī)等方式的運(yùn)輸，生產(chǎn)產(chǎn)品中的管道、傳送等方式的運(yùn)輸。對(duì)運(yùn)輸活動(dòng)的管理，主要是選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果最好的運(yùn)輸方式及聯(lián)運(yùn)方式，合理確定運(yùn)輸路線，以實(shí)現(xiàn)安全、迅速、準(zhǔn)時(shí)、價(jià)廉的要求。

2.物流公司倉儲(chǔ)功能

倉儲(chǔ)是指保管在社會(huì)總生產(chǎn)過程中暫處于停滯狀態(tài)的那部分物資。包括儲(chǔ)存、保管、保養(yǎng)、維護(hù)等活動(dòng)。

如果說物流公司運(yùn)輸是克服空間上的距離障礙，那么倉儲(chǔ)保管則是克服時(shí)間上的距離障礙。它克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異，使物資產(chǎn)生時(shí)間效果，實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，它是時(shí)間差異的調(diào)節(jié)器，在第三方物流系統(tǒng)中起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡作用。

物流公司倉儲(chǔ)作為一種物流形態(tài)，為第三方物流提供場(chǎng)所和時(shí)間，在儲(chǔ)存期間可對(duì)儲(chǔ)存商品進(jìn)行檢驗(yàn)、整理、分類、保管、保養(yǎng)、加工，然后進(jìn)行集散、轉(zhuǎn)換運(yùn)輸方式等各種作業(yè)。因此，倉儲(chǔ)保管在第三方物流中具有重要作用，成為第三方物流的一個(gè)中心環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)保管活動(dòng)的管理，要求明確倉庫以流通為主還是以儲(chǔ)備為主，科學(xué)地管理控制庫存庫存品采取有區(qū)別管理方式，力求提高倉儲(chǔ)保管效率，降低損耗，加速物資和資金的調(diào)轉(zhuǎn)。

3.物流公司裝卸搬運(yùn)功能

裝卸搬運(yùn)是伴隨輸送和保管而產(chǎn)生的必要的物流活動(dòng)，它在第三方物流活動(dòng)轉(zhuǎn)換中起承上啟下的作用。運(yùn)輸?shù)钠瘘c(diǎn)有“裝”作業(yè)，終點(diǎn)有“卸”的作業(yè)；倉儲(chǔ)的開始有人庫作業(yè)，最后由出庫作業(yè)結(jié)束。第三方物流活動(dòng)其他各個(gè)階段的轉(zhuǎn)換也要通過裝卸搬運(yùn)連結(jié)起來。在整個(gè)第三方物流活動(dòng)中，裝卸搬運(yùn)活動(dòng)是頻繁發(fā)生的，因而是產(chǎn)品損壞的重要原因。對(duì)裝卸搬運(yùn)活動(dòng)的管理，力求減少裝卸搬運(yùn)次數(shù)，合理配置及使用裝卸搬運(yùn)機(jī)具以做到節(jié)能、省力、減少損失、加快速度，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。

4.物流公司配送功能

配送活動(dòng)一直被看成運(yùn)輸活動(dòng)中的一個(gè)組成部分，但配送不是單純的運(yùn)輸或輸送，而是運(yùn)輸與其他活動(dòng)共同構(gòu)成的組合體。并且配送所包含的，部分運(yùn)輸，在整個(gè)運(yùn)送過程中是處于“二次運(yùn)輸”、“支線運(yùn)輸”、“末端運(yùn)輸”的位置。配送是在全面配貨基礎(chǔ)上,完全按用戶要求，包括種類、品種搭配、數(shù)量、時(shí)間等方面的要求所進(jìn)行的短距離運(yùn)送，是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合形式。對(duì)配送活動(dòng)的管理，主要對(duì)將運(yùn)送的貨物事先進(jìn)行配貨、配裝，做到措施完善，合理地配置車輛，科學(xué)地制定運(yùn)輸規(guī)劃，確定配送路線，以達(dá)到配送活動(dòng)最優(yōu)的目的。；

武漢物流公司實(shí)物流程優(yōu)化的目標(biāo)

武漢物流公司現(xiàn)代物流的目標(biāo)是縮短供應(yīng)的前置時(shí)間，減少庫存和積壓產(chǎn)品，增強(qiáng)武漢物流公司物流運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)時(shí)性和準(zhǔn)確性，同時(shí)增加成本的競(jìng)爭(zhēng)力#利和經(jīng)銷作為武漢物流公司供應(yīng)商，配合客戶對(duì)物流服務(wù)的需要，使客戶可以專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。此外武漢物流公司物流服務(wù)還可以發(fā)揮組合多個(gè)客戶的規(guī)模效益，發(fā)揮協(xié)同作用，進(jìn)一步減少每單位的物流成本。經(jīng)過多年的發(fā)展，武漢物流已建設(shè)了支持業(yè)務(wù)的軟硬件，包括先進(jìn)的物流中心網(wǎng)絡(luò)

武漢物流公司財(cái)務(wù)的嚴(yán)格管理

首先，武漢物流公司的資金是資產(chǎn)的一部分,盡纛減少流動(dòng)資金的占用，就可以提麻贏利氺，資金亦可投在回報(bào)更高的地方。減少流動(dòng)資金占用的方法，主要在于減少序存數(shù)鎩縮成收款周期，騰出資金用在創(chuàng)造贏利和促進(jìn)發(fā)展的刀口上，利用鈀完褲的流杓設(shè)汁、物流和信息體系，可加快銷售收入的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須初系統(tǒng)地切賞推行，并得到高層的重視和密切監(jiān)控。武漢物流公司貿(mào)易將全球業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理工作集中，信用證均也財(cái)務(wù)總監(jiān)核實(shí)批準(zhǔn)，此舉就是為了使資金得到規(guī)范的利用，這不但能保陣企業(yè)和客戶的利益，而且可以提高企業(yè)的管理效率。

武漢物流商譽(yù)無價(jià)

武漢物流重視資金流程帶來的另外一個(gè)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是資金流程的嚴(yán)謹(jǐn)管理能為企業(yè)帶來商譽(yù)，這是一項(xiàng)無形而寶貴的資產(chǎn)。遵循武漢物流公司的嚴(yán)謹(jǐn)操作原則利和經(jīng)銷從客戶的財(cái)務(wù)管理到現(xiàn)金收支等各個(gè)部分的資金流程都由管理層有系統(tǒng)地監(jiān)控操作，不少經(jīng)銷商和零售商在其經(jīng)營(yíng)的亞太區(qū)新興市場(chǎng)的信用受到懷疑，增加了其建立銷傅渠道的難度，而武漢物流公司的商譽(yù)就成為爭(zhēng)取供應(yīng)商合作的一大優(yōu)勢(shì)。另外，由于在市場(chǎng)上已經(jīng)背了段時(shí)間，武漢物流公司對(duì)零售商的經(jīng)營(yíng)狀況和信用狀況亦有較深的了解，在同時(shí)實(shí)施嚴(yán)滿的財(cái)務(wù)管理下，能減少零售商壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

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